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“以人为本”的人才理念
第一、要有爱才之心。人才是企业成功之本，所谓爱才，就是重视人才，尊重人才，重用人才。
第二、要有识才之眼。识才，首先要弄清人才标准。身心健康，德才兼备，性格良好是最基本的人才标准。
第三、要有聚才之力。千方百计地吸引人才，组成了一个"聚才磁场 "，并通过这个"磁场"的"辐射"，打造一个多层次的聚才圈。
第四、要有用才之道。用人之长，避人之短，是用才之首策；激励人才是用才的关键。
第五、要有容才之量。容才是现代企业管理者的心理品质。一个管理者必需具备容才的雅量，才能真正做到用好人才。
1、要容人之长。容人之长，就是要容得下比自己强的人。
2、要容人之短。所谓容人之短，并不是说要袒护、纵容别人的短处，而是说不要求全责备，要在维护原则的前提下对别人的短处有所容忍，因为越是在某些方面冒尖的人，其短处往往也越显眼。
3、要容人之错。"人非圣贤，孰能无过？"。
第六、要有知才之明。知才，就是要了解人才、理解人才。只有把握了人才的基本情况、心理特点及其发展变化趋势，才能取得调控人才心理的主动权，才可能像园艺师运用温度、湿度和空气调控花木生态环境一样，消除人才心灵深处的冬天，使其活力之树长青，智慧之花常开。
第七、要有护才之胆。英国文学家斯威夫特说过："当一个真正的天才来到世上的时候，笨伯们会联合起来反对他。"作为一个合格的管理者，只有具备护才的勇气和与人才休戚与共的精神，才可能使人才与企业荣辱相随，患难不离。
第八、要有育才之识。"一年之计，莫如树谷；终身之计，莫如树人".人才不是天才，都有一个成长和成熟的过程。
第九、要有荐才之德。"江山代有才人出，各领风骚数百年"，这不仅是人才发展的客观规律，也是大自然的辩证法。
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